5月22日至25日，阿拉善分公司黨委書記張有維深入G1817烏銀高速阿拉善分公司管段，針對(duì)沿線收費(fèi)所站收費(fèi)核心業(yè)務(wù)以及一線職工工作生活情況開展督導(dǎo)調(diào)研。分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
在沿線各收費(fèi)所，張有維實(shí)地查看了收費(fèi)運(yùn)營設(shè)備、車流量變化統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)收費(fèi)運(yùn)營核心業(yè)務(wù)、設(shè)備運(yùn)維效能、辦公區(qū)域布局及職工管理與生活保障等情況進(jìn)行詳細(xì)了解。他指出，基層所站要以精細(xì)化管理提升運(yùn)營質(zhì)效，結(jié)合車流量變化，加強(qiáng)服務(wù)流程的優(yōu)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提升，為過往司乘提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中要把人員管理與人文關(guān)懷結(jié)合起來，通過完善職工培訓(xùn)體系、豐富職工文化活動(dòng)，為職工提供安全、溫馨、舒適的辦公環(huán)境，增強(qiáng)職工歸屬感和幸福感。
在調(diào)研過程中，張有維與一線職工通過面對(duì)面交流，深入了解職工在崗位上面臨的實(shí)際困難。他強(qiáng)調(diào)，要將集團(tuán)“互相支持、互相幫助、互相包容、互相成就”的企業(yè)文化深度融入一線管理，致力營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。他要求，各單位負(fù)責(zé)人需優(yōu)化工作方法，完善職工生活保障體系，為高效開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
