為響應(yīng)集團(tuán)公司安排，內(nèi)蒙古公投厚正供應(yīng)鏈管理有限公司籌備組于8月17日上午召開周例會(huì)，會(huì)議由籌備組組長主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、籌備組成員、各部室、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，首先對籌備組成員進(jìn)行分工，隨后各部室、各子公司負(fù)責(zé)人對近期重點(diǎn)工作開展情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，原公司班子成員按分管領(lǐng)域逐一進(jìn)行補(bǔ)充。
匯報(bào)結(jié)束后，籌備組張立勛組長對公司前期各項(xiàng)工作給予高度肯定，他指出，目前公司主營業(yè)務(wù)布局定位清晰，主營業(yè)務(wù)板塊成熟穩(wěn)健，市場發(fā)展前景良好，為籌備組順利接管運(yùn)營打下良好的經(jīng)營基礎(chǔ)。新老班子交接順暢，各項(xiàng)工作正有條不紊推進(jìn)。
針對公司下一步發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，一是及早布局，做好長短期經(jīng)營規(guī)劃。要詳細(xì)做好各業(yè)態(tài)長短期規(guī)劃，明確短期業(yè)務(wù)目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略。對不符合市場發(fā)展規(guī)律，無法參與市場競爭的非主營業(yè)務(wù)要及時(shí)止損。二是通力配合，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。公司各業(yè)務(wù)部門要立足公司主營業(yè)務(wù)需要，切實(shí)做到通力配合，各環(huán)節(jié)必須做到環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接，要高效落實(shí)國資委年初既定的考核任務(wù)指標(biāo)。三是防控前移，確保國有資金安全。做好資金風(fēng)險(xiǎn)防控，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺(tái)作用，確保業(yè)務(wù)前期、中期、末期的全流程防控。
本次會(huì)議為公司發(fā)展理清了工作思路，明確了攻堅(jiān)目標(biāo)，為公司持續(xù)高效發(fā)展指明了方向。公司將每周四作為固定例會(huì)日，切實(shí)解決業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展中的各類難題，通過“碰頭會(huì)”的方式，進(jìn)一步緊密各部門、各子公司的聯(lián)系，切實(shí)做到攜手并進(jìn)、攻克難題、共謀發(fā)展。
