8月5日，內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司黨委召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年第27次黨委（擴(kuò)大）會議關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理工作要求，并就破解生產(chǎn)難題、進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理工作等相關(guān)方面進(jìn)行安排部署。
會議要求，一是要深刻認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)控管理工作的極端重要性。堅(jiān)持把黨的二十屆三中全會精神貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，將加強(qiáng)內(nèi)控管理工作與國企改革深化提升行動(dòng)緊密結(jié)合起來，與加強(qiáng)精細(xì)化管理統(tǒng)籌起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)工作要求，切實(shí)促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)公司的核心競爭力。二是要以健全內(nèi)控制度體系為抓手，推動(dòng)公司合規(guī)經(jīng)營。圍繞施工建設(shè)、資金使用、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵領(lǐng)域加強(qiáng)管理，做到開源節(jié)流、降本增效，從加強(qiáng)內(nèi)控管理上，根治“跑、冒、滴、漏”問題。三是要以“三把關(guān)”為重點(diǎn)，加快推進(jìn)落實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。堅(jiān)持把好“財(cái)務(wù)關(guān)”，注重“開源”與“節(jié)流”并重，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型總部建設(shè)；堅(jiān)持把好“保密關(guān)”，壓實(shí)工作責(zé)任，突出重點(diǎn)人員、重點(diǎn)領(lǐng)域管理，做到以制度管人、按規(guī)定辦事，切實(shí)防范失泄密隱患；堅(jiān)持把好“安全關(guān)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，及時(shí)將隱患消除在萌芽階段，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，嚴(yán)防各類安全事故，確保公司建康穩(wěn)定發(fā)展
會議采取現(xiàn)場和視頻的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)高管，各部室、各分子公司中層環(huán)節(jié)以上干部參加會議。
