為扎實(shí)推進(jìn)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)落實(shí)落地，全面梳理年度任務(wù)進(jìn)展，系統(tǒng)總結(jié)精益化管理成果，近日，赤峰分公司組織召開(kāi)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)完成情況匯報(bào)會(huì)暨精益化管理流程提煉總結(jié)會(huì)。
會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人圍繞“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)推進(jìn)情況逐一匯報(bào)，總結(jié)成效，分析未完成事項(xiàng)并制定計(jì)劃，介紹精益化管理流程圖的構(gòu)建思路與應(yīng)用效果。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，并提出優(yōu)化建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵沖刺階段，各部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦未完成事項(xiàng)，細(xì)化措施、明確時(shí)間表，以精益化管理為抓手，為各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成提供保障。
會(huì)議要求：一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，以指標(biāo)提升和管理增效體現(xiàn)黨建成效，緊盯目標(biāo)補(bǔ)齊短板全力沖刺年度目標(biāo)；二要深化精益成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化流程，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，推動(dòng)管理流程從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變；三要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門壁壘，形成工作合力；四要構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，將精益化管理成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，推動(dòng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。
作者：楊立宇
