興安分公司召開2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會
11月3日，興安分公司召開2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會，學習傳達集團前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，系統(tǒng)總結(jié)前三季度工作成效，分析當前形勢，剖析問題短板，動員分公司上下進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，錨定目標、加壓奮進，確保圓滿完成年度各項目標任務。會議以視頻形式召開，分公司在家班子成員及環(huán)節(jié)干部在主會場參加會議，各基層單位負責人及在班職工在視頻分會場參加會議。 會上，分公司相關(guān)業(yè)務部室通報了前三季度工作推進情況，重點指標和相關(guān)工作完成情況，深入分析了工作中存在的問題，提出了工作舉措。 會議指出，集團前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神為我們錨定全年工作目標，推動各項任務落地見效提供了工作方向。全體職工要深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，以更堅定的信心、更務實的舉措沖刺四季度、決戰(zhàn)六十天，堅決完成全年目標任務，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。 會議要求，各部門、各單位要緊扣集團公司下達的各項經(jīng)營業(yè)績考核目標，在重點工作上發(fā)力，在薄弱環(huán)節(jié)上補短，不折不扣完成全年各項工作任務。一要加強組織領(lǐng)導，全面落實當前引流增收方案，持續(xù)強化稽核打逃、引流增收等方面執(zhí)行力度，確保完成全年費收任務。二要充分發(fā)揮興安區(qū)域發(fā)展中心職能作用。提前制定謀劃2026年市場拓展項目儲備清單，為明年項目精準落地、高效推進筑牢堅實基礎(chǔ)。三要補短板強弱項，謀長遠攢后勁，緊緊依托集團路網(wǎng)優(yōu)勢及所轄收費站、服務區(qū)等點位資源，積極拓展新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。四要全面提升精細化管理水平，強化責任意識和風險意識，健全合規(guī)管理和審計監(jiān)督流程，通過整改查找業(yè)務漏洞、優(yōu)化業(yè)務流程，提升運行效率。五要完善細化安全生產(chǎn)規(guī)范流程，強化特殊極端天氣、重點時段、雪天路面的治理管控，確保運營服務不打折、養(yǎng)護保障不掉鏈，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。六要統(tǒng)籌做好年底考核準備工作，確保各項工作與集團要求同頻同步，全力保障年度考核任務圓滿完成。
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