12月25日—26日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師白寶祥一行到興安分公司調(diào)研。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副部長張建軍、運(yùn)營管理部副部長熊煥臣、養(yǎng)護(hù)管理部副部長宋長振陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，檢查組通過實(shí)地察看、座談交流、查閱資料等方式，就分公司落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)、2024年預(yù)算執(zhí)行和2025年預(yù)算編制、應(yīng)收賬款清理、拖欠民營企業(yè)和中小企業(yè)款項(xiàng)支付、信息化建設(shè)建議等方面情況開展調(diào)研，有力地促進(jìn)了分公司管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。
在近兩個(gè)小時(shí)的座談交流中，白寶祥一行與分公司在家班子成員、各部室負(fù)責(zé)人就當(dāng)前工作開展情況、工作亮點(diǎn)及存在的問題困難進(jìn)行了深入交流。白寶祥在每次聽取完大家的匯報(bào)后，都認(rèn)真提出指導(dǎo)性意見和建議，對存在的問題和困難能現(xiàn)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，匯總后報(bào)集團(tuán)進(jìn)行研究解決。
白寶祥強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真落實(shí)落細(xì)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署要求，堅(jiān)決貫徹“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作要求，全力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”（任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展）任務(wù)，千方百計(jì)挖潛力、促增收，做到以日保月、以月保季、以季保年；二是要持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，按照集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的講話精神，全面樹牢風(fēng)險(xiǎn)防控意識和合規(guī)管理意識，始終保持“過緊日子”的思想，不斷強(qiáng)化“省下的就是掙下的”“節(jié)流的就是開源的”理念，全面提升分公司預(yù)算管理工作質(zhì)效；三是要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，歲末年初歷來是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵期，分公司上下要清醒認(rèn)識這一時(shí)期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)用電、用火管理，及時(shí)做好所轄路段除雪保暢工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全力防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定；四是要做好巡視巡察 、審計(jì)等各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作，分公司要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)做好整改工作的思想自覺和行動自覺，以“實(shí)功”做好整改的“后半篇文章”，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
