11月4日上午，內(nèi)蒙古交通集團錫林郭勒分公司召開2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會暨決戰(zhàn)決勝全年目標任務推進會，傳達集團2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會精神，分析研判當前形勢，動員全體干部職工以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力打贏全年目標任務收官戰(zhàn)。分公司領(lǐng)導班子成員和各部門各單位干部職工參加會議。 會議指出，前三季度，分公司緊緊圍繞集團各項部署要求，充分發(fā)揮“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責，全力推進“十個目標年”，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難，主要經(jīng)濟指標由二季度排名末位躍升至十二盟市分公司前列，各項重點任務也取得了階段性成果。 會議強調(diào)，第四季度是沖刺全年目標任務的決勝時期也是前瞻謀劃明年工作的關(guān)鍵階段，分公司全體干部職工要秉持全員“團結(jié)在一起、奮斗在一起、戰(zhàn)斗在一起”的干事創(chuàng)業(yè)精神，沖刺四季度，切實做到各項指標再調(diào)度、措施再落實，整改再加力，努力完成全年目標任務。一要聚焦主責主業(yè)，堅決打贏任務達標，班子成員要充分發(fā)揮帶頭作用，緊盯費收缺口，靠前指揮，對目標任務進行統(tǒng)一謀劃，各單位、部門要加強溝通協(xié)作，形成工作合力，提高費收效率，拓展服務功能，強化打逃追繳，深化聯(lián)勤聯(lián)動，堅決完成年度任務目標。二要深挖市場潛力，拓寬發(fā)展新路徑，深入對接現(xiàn)有項目，積極謀劃2026年儲備項目，堅持全員闖市場、全員促發(fā)展，全力助推集團鞏固“三個市場”。三要優(yōu)化多元布局，培育增長新引擎，在加速推進已有項目基礎(chǔ)上，因地制宜，探索培育和發(fā)展新型多元產(chǎn)業(yè)路徑，不斷增強分公司內(nèi)生動力和發(fā)展韌性，持續(xù)推動分公司多元發(fā)展取得新成效。四要強化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進向心力，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以“黨建引領(lǐng)強化年”行動為抓手，深入落實“十個目標年”行動，持續(xù)完善品牌創(chuàng)建，不斷加強企業(yè)文化宣傳推廣，扎實推進作風建設(shè)。五要筑牢安全防線，夯實發(fā)展硬基礎(chǔ)，深化冬季極端天氣應對處置機制，強化物資儲備和應急演練，加強安全教育培訓，持續(xù)提升基層一線風險防范和應急處置能力。 會議要求，各單位各部門要聚焦目標，狠抓落實，迅速傳達學習集團會議精神，進一步提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，錨定目標，加壓奮進，推動各項工作落地見效。要強化擔當，攻堅克難，樹立全局意識，加強協(xié)同聯(lián)動，有效發(fā)揮“頭雁效應”，聚焦短板困難，以更強的擔當、過硬的作風推動各項工作提速增效。要細化舉措，務求實效，聚焦主責主業(yè)，緊盯差距，剖析問題，制定方案，明確節(jié)點，加強督導、動態(tài)優(yōu)化，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力打贏全年收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績助推集團改革發(fā)展各項事業(yè)再上新臺階。
