2024年，內蒙古交通集團錫林郭勒分公司在集團黨委的正確領導下，以堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為目標，認真落實集團黨委提出的加強精細化管理、轉變思想觀念、強化內控管理等一系列治企興企理念，一年來，分公司取得了豐碩成績，用實際行動向集團黨委交出了一份滿意的答卷，這份答卷不僅見證了分公司廣大干部職工的努力與汗水，更彰顯了團結與堅韌、凝聚智慧和力量，在這過程中，涌現(xiàn)出了一批先進集體和優(yōu)秀個人，他們用實際行動詮釋了責任與擔當。為進一步發(fā)揮先進典型的示范引領作用，在全分公司范圍內營造學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，分公司微信公眾號推出“學先進 樹典型”專欄，對2024年度涌現(xiàn)出的先進集體和優(yōu)秀個人的事跡進行集中展播，以“身邊事”激勵“身邊人”，動員和激勵分公司全體職工以“開拓進取、勇爭一流”的昂揚斗志助推集團如期實現(xiàn)“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標貢獻應有力量！ 先進部室 錫林郭勒分公司黨群工作部現(xiàn)有職工6人，是一支朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力的隊伍，2024年，部門全員以高度的責任心高質高效完成了年度黨建工作各項任務，分公司黨建工作得到了集團黨委的充分肯定，為分公司高質量完成年度目標任務提供了堅強的組織保障。 一、創(chuàng)新賦能，精細管理促提升 (一)打造數(shù)智黨建，突破傳統(tǒng)桎梏。打造數(shù)智化黨建平臺，通過運用數(shù)智化黨建平臺，以“數(shù)智黨建”模式突破傳統(tǒng)方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、臺賬監(jiān)督、實時評估和線上開展“三會一課”、組織生活等無紙化辦公目標，有效解決分公司黨支部點多線長難考核的實際問題，達到黨建數(shù)據(jù)實時更新、動態(tài)管理的目標。按照每季度對各黨支部開展1次考核測算，通過數(shù)智化黨建平臺的應用，僅差旅費一項，每年可為分公司節(jié)約7萬元，精細化管理的科學化水平不斷提升。 (二)編制指導手冊，規(guī)范工作流程。制訂《黨群工作管理指導手冊(試行)》，指導手冊涵蓋黨務工作、團青工作和工會工作三大類，全過程配備了相應的視頻和流程圖，讓黨務工作者有章可循、有規(guī)可依，形成了黨建工作精細化標準化規(guī)范化的操作指南，為基層黨組織提供了精準、清晰、簡潔的指導，有效解決了所屬黨支部因黨務工作者轉崗導致工作銜接出現(xiàn)斷檔的問題，精細化管理的規(guī)范化水平不斷提升。 (三)建立推進臺賬，確保工作落實。對照年初制定的黨建重點工作任務清單、精神文明建設工作要點、宣傳思想文化和意識形態(tài)工作要點、黨風廉政建設和反腐敗工作要點等9項重點工作，建立工作推進臺賬，明確全年重點工作任務，實行分類掛圖作戰(zhàn)任務上墻，按月進行復盤總結、查漏補缺，明確工作任務，進一步推動黨建各項工作有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，確保高質高效完成各項工作任務，精細化管理的制度化水平不斷提升。 (四)構建工作體系，黨建業(yè)務深度融合。打造“黨建+一帶一提”工作體系，通過組織黨員對運營服務月度星級考評落后、工作積極性不強的職工進行一對一幫扶，每季度黨員之間進行幫帶成效評比等一系列黨建與經營深度融合的舉措，實現(xiàn)了“黨建特色影響力”和“運營工作高效率”雙向提升。該工作體系運營一年時間內，在幫帶成效評比推動下，黨員幫帶的職工運營服務月度星級考評平均分由之前的84分提升至95分，增長率達13%，幫帶成效顯著。2024年9月集團方玉東書記到錫林浩特南收費所調研，對“黨建+一帶一提”工作體系給予了高度肯定，要求在分公司范圍內全面推廣應用。 (五)強基固本，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。扎實推進堅強堡壘支部和堅強堡壘“模范”支部創(chuàng)建。以“黨建+”示范點建設為著力點，全面創(chuàng)建堅強堡壘“模范”支部，以開展星級化晾曬比、創(chuàng)建堅強堡壘“模范”支部為導向，堅持把創(chuàng)建活動作為強化基層黨組織政治功能、組織功能和提升黨支部標準化規(guī)范化的重要抓手，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，結合分公司管轄路段基層所站布局情況，完成路網監(jiān)測中心黨支部“黨建+信息智能”、烏日圖收費所黨支部“黨建+民族團結”、錫林浩特南收費所黨支部“黨建+一帶一提”、巴拉嘎爾高勒西收費所黨支部“黨建+文旅融合”、朱日和東收費所黨支部“黨建+軍民共建”、鑲黃旗收費所黨支部“黨建+文明亮號”6個特色支部創(chuàng)建，其中路網監(jiān)測中心黨支部被自治區(qū)國資委黨委評為堅強堡壘支部，其余5個特色亮點支部被集團黨委評為堅強堡壘支部。 二、黨工團聯(lián)動，互助共進促發(fā)展 (一)升級“司機之家”，溫暖司乘之路。秉持“黨建帶工建、工建促黨建”工作理念，充分發(fā)揮黨建帶工建主導作用、工建促黨建能動作用。累計向錫盟工會爭取“司機之家”建設資金14.5萬元，對分公司全域內的“司機之家”進行升級改造，實現(xiàn)了“司機之家”在服務區(qū)全覆蓋。 (二)開展應急培訓，守護職工健康。認真落實自治區(qū)政府關于促進應急救護工作高質量發(fā)展的意見要求，邀請錫盟紅十字會為分公司舉辦應急救護培訓班，53名職工取得了紅十字救護員證，并多方協(xié)調爭取到了紅十字會價值5.4萬元的3臺AED心臟除顫儀。 (三)承辦技能大賽，拓寬發(fā)展路徑。多方協(xié)調爭取組織承辦了首屆錫盟交通運輸系統(tǒng)職工職業(yè)技能大賽，積極向盟工會爭取了7萬元的比賽經費支持，為分公司廣大職工提供了提升職業(yè)技能的平臺，全面提高職工的職業(yè)技能和綜合素質，不斷拓寬了職工的職業(yè)發(fā)展路徑。 (四)加強團組織建設，夯實組織基礎。強化團組織建設，第一時間組織召開了第一屆團員大會，選舉產生了第一屆團委委員，持續(xù)加強和優(yōu)化基層團組織建設。 (五)組建宣講團隊，傳播思想理論。組建了一支以40周歲以下青年為主力軍的“青年理論宣講團”，深入一線開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”、鑄牢中華民族共同體意識理論宣講。 (六)開展義務植樹，踐行綠色理念。在2024年3月18日自治區(qū)黨委書記孫紹騁到渾善達克沙地植樹后，緊跟自治區(qū)黨委步伐，先后分兩批組織廣大共青團員和青年職工赴渾善達克沙地開展春季義務植樹活動，進一步教育引導廣大青年職工以實際行動弘揚“三北精神”，助力打贏渾善達克沙地殲滅戰(zhàn)。 三、貫徹主線，共筑民族團結 (一)打造教育基地，傳承團結精神。通過不斷謀劃、總結、提煉與屬地牧民群眾共建聯(lián)建的實踐，打造了鑄牢中華民族共同體意識實踐教育基地，得到了錫林郭勒盟民委和正藍旗委、政府的充分認可。同時，還被集團列為全集團唯一一家鑄牢中華民族共同體意識教育基地。 (二)挖掘紅色資源，深化主題教育。注重運用紅色教育資源，結合地域特色，充分挖掘錫林郭勒盟地區(qū)的紅色資源，創(chuàng)新開展了拜訪“七一”勛章獲得者廷·巴特爾同志等一系列具有地方特色的主題黨日活動，讓廣大干部職工對鑄牢中華民族共同體意識有了更深刻的理解和認識。 (三)制作宣傳視頻，講好團結故事。在慶祝中華人民共和國成立75周年當日發(fā)布組織職工拍攝的《跨代接力續(xù)寫佳話——交通集團職工、“國家孩子”后代為您講述》宣傳片，通過“身邊人講述身邊事”的方式，讓民族團結進步故事深入人心，取得了良好反響。 (四)組建演出隊伍，傳播民族文化。組建民族文化宣傳演出隊伍。以“鑄牢中華民族共同體意識”為創(chuàng)作藍本，通過演唱和表演的方式宣傳黨的方針、政策和民族理論知識。先后同盟、旗兩級烏蘭牧騎聯(lián)合舉辦大型文藝活動2次，將習近平總書記給烏蘭牧騎回信精神落到實處。 四、多維宣傳，樹立企業(yè)良好形象 (一)戰(zhàn)略合作媒體，挖掘亮點特色。積極與錫林郭勒盟融媒體中心簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在新聞宣傳領域開展深入合作，深入挖掘分公司在民族團結進步示范創(chuàng)建、運營服務、養(yǎng)護管理、基礎設施建設等方面的亮點和特色，在錫林郭勒將內蒙古交通集團的良好社會形象立了起來。 (二)拓寬宣傳渠道，擴大宣傳覆蓋。不斷擴大宣傳覆蓋面。緊緊圍繞黨的建設、運營服務、改革發(fā)展等重點任務，積極挖掘新聞亮點和典型事跡，組織有關力量撰寫宣傳稿件，并經分管領導審核把關后積極向國家級、自治區(qū)級、盟市級、行業(yè)級等有關媒體單位和交通集團投稿，進一步拓寬了宣傳渠道，擴大了宣傳覆蓋面。累計在央視新聞、新華網、人民網、國資委公眾號、交通運輸廳公眾號、集團公眾號和分公司公眾號等平臺刊發(fā)700余篇宣傳稿件，企業(yè)正面形象不斷提升。 (三)用好自有平臺，增強宣傳影響。堅持用好本級新媒體宣傳平臺，累計撰寫、修改工作會議、民族團結進步、主題黨日、志愿服務活動等各類動態(tài)信息512條(包含路況信息184條)、視頻號累計刊發(fā)86條視頻，自有媒體的宣傳覆蓋面越來越廣，影響力進一步提升。2024年度分公司被中國交通報內蒙古記者站評為2024年度標兵宣傳單位。
