為全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展大干一個(gè)月、不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)相關(guān)要求，呼倫貝爾分公司于12月11日召開攻堅(jiān)行動(dòng)部署會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、運(yùn)營部、路網(wǎng)監(jiān)測(cè)中心、各收費(fèi)所、服務(wù)區(qū)參加會(huì)議。 分公司副經(jīng)理張萌傳達(dá)了《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司關(guān)于開展“大干一個(gè)月，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)”攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》文件精神同時(shí)對(duì)照分公司各單位當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行逐個(gè)分析，根據(jù)實(shí)際情況督導(dǎo)各單位再推進(jìn)、再明確、再落實(shí)。 分公司黨委副書記、經(jīng)理張?jiān)戮驮鷮?shí)做好各項(xiàng)工作沖刺、攻堅(jiān)、收官工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，奮力跑出攻堅(jiān)沖刺“加速度”。在當(dāng)前沖刺攻堅(jiān)階段，分公司上下要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、沖刺意識(shí)、交卷意識(shí)，以更多硬措施確保各項(xiàng)工作圓滿完成。要聚焦主責(zé)主業(yè)，凝心聚力，主動(dòng)出擊，抓好僅剩20余天通行費(fèi)收入期，全面落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作要求，堅(jiān)決落實(shí)保收促收舉措，深挖增收潛力。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)內(nèi)控工作走深走實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和絕不降格的工作要求，不斷細(xì)化工作措施，深挖潛力，強(qiáng)化推動(dòng)內(nèi)控管理。牢固樹立“過緊日子”思想，提前分析研判、合理規(guī)劃資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、經(jīng)營核算、控制成本。三是壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)目標(biāo)完成。積極創(chuàng)造有利條件，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，切實(shí)做到思想和行動(dòng)與集團(tuán)黨委部署高度統(tǒng)一，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感。對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真找不足、找問題、找差距，提升“有解思維”，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同奮力打好這場(chǎng)收官戰(zhàn)。
